Academic project
Marketing Management
A brand marketing project developed in a Marketing Management course, focusing on redefining Taiwan Blue Magpie Tea’s brand positioning and communication strategy. By identifying low brand awareness and unclear sustainability messaging as key challenges, the project proposed consumer-centric strategies to make sustainability feel approachable and seamlessly integrated into everyday life for young audiences.
Overview
/Challenge
台灣藍鵲茶在年輕族群中的品牌知名度偏低，且多數消費者對其永續理念缺乏具體理解，難以清楚區分品牌特色。
/Solution
我們的核心解法是重新定義台灣藍鵲茶的品牌溝通方式，將永續從理念轉化為可以在日常生活中輕鬆實踐的選擇，讓永續不再是一種負擔，而是一種生活方式。
Research
透過消費者訪談與市場觀察，我們發現年輕族群並非排斥永續概念，而是傾向將永續視為抽象、費力或與日常生活距離較遠的選擇。此外，市面上多數永續相關品牌在溝通語言與訴求上高度相似，使消費者難以將品牌理念轉換為具體的消費情境。
品牌溝通內容檢視
檢視台灣藍鵲茶既有品牌素材與行銷訊息，發現品牌雖強調永續、在地與環境友善，但多以理念導向呈現，較少連結具體使用情境，導致訊息不易被快速理解。
消費者訪談與行為觀察
生活情境與購買決策分析
Objective
重新梳理台灣藍鵲茶的品牌定位與溝通方式，提升品牌在年輕族群中的能見度，並協助消費者將永續從抽象理念轉化為可在日常生活中輕鬆實踐的選擇。
Strategy
/Marketing Strategy
本專案的行銷策略核心，在於重新設計台灣藍鵲茶與年輕族群之間的溝通方式，讓品牌的永續理念不再停留在價值宣示，而是能自然融入日常消費情境。
我們以 18–24 歲、對永續具基本認同但不願付出過多額外成本的年輕族群為主要目標，聚焦於降低理解門檻與貼近生活場景兩個方向，透過熟悉的通路與情境，讓永續成為一個輕鬆、直覺的選擇。
/Core Message
將喝茶與永續做連結讓年輕人知道喝茶這件小事，也能成為守護流域環境的行動
/Our Work
重新梳理品牌定位，將台灣藍鵲茶定義為可在日常生活中輕鬆實踐的永續茶品牌
以 STP、4P／4C、SWOT 與消費者洞察為基礎，建構完整行銷策略架構
發想並設計校園生活情境合作方案，建議與大學周邊咖啡廳於考試週、節慶等時點推出聯名餐飲
針對便利商店通路提出包裝與陳列優化建議，包含小包裝瓶裝茶與包裝視覺重新設計
在包裝上加入更多品牌識別元素與 QR Code，協助消費者快速理解品牌理念與永續行動方式
/Key Decision
將永續從理念訴求轉為生活選擇
放棄過度價值導向的溝通方式，改以生活情境與使用場景作為主要切入點。
鎖定年輕族群的日常接觸點
將行銷重心放在校園周邊與便利商店等高頻率消費場所，而非單點式宣傳。以降低門檻作為策略核心
不要求消費者做出改變，而是調整品牌出現的方式，讓選擇永續變得更容易。
/Key Decision
原本因不熟悉運作模式加上對議題了解不夠深入所以在小組排名中位列倒數，但隨著對行銷工具的熟稔和團隊合作下在最終的年度行銷企劃裡得到第一名。
